Alle Interessierten in Unternehmen und Verwaltungen, die Ihren Job nach den Prinzipien einer modernen Arbeitswelt neugestalten wollen.
Ebenso alle, die nach Bewältigungsstrategien und -methoden suchen, mit denen Wandel im Unternehmen partizipativ angegangen werden kann.
Formate können einzeln gebucht werden oder zu individuellen Paketen zusammengestellt werden. Eine Auswahl finden Sie hier in verschiedenen Bereichen:
Nur ein Buzzword oder die wirkliche Revolution der Arbeitswelt? Machen Sie sich selbst ein Bild. Eines sagen wir auf jeden Fall zu: keine hochpolierten Plattitüden, sondern wirklich neue Formen der Arbeitsgestaltung. Selbst entwickelt und erprobt … und wir sind auch schon mal damit gescheitert, aufgestanden und haben weitergemacht.
Zu unseren New Work Konzepten zählt ein innovatives Arbeitsplatzmanagement ebenso wie moderne Rollenkonzepte anstelle von Stellenbeschreibungen. Co-Creation mit Kunden, Dienstleistern, gar Wettbewerbern ist ebenso eine unserer erprobten New Work Komponenten. Stärkenorientierte Entwicklungsplanung, New Coaching … bis hin zur sinnorientieren Arbeitsgestaltung, na wen das wohl nicht lockt. Aber auch moderne Leitplankengestaltung und Leistungsbewertung in New Work Organisationen sowie die Hürden des Transformationsprozesses werden gemeinsam aufbereitet und genommen.
Zugegeben, nicht alle davon sind neu. Neu ist allerdings die selbstverständliche Anwendung von Moderations- und Kreativitätistechniken im betrieblichen Alltag. Neu ist auch die breite Befähigung von Mitarbeitern*innen, diese Techniken einzusetzen.
Ob Scrum, Design Thinking oder auch nur eine einfache Kreativitätstechnik, wir geben einen Überblick über agile Methoden in den jeweiligen Anwendungsgebieten, konzentrieren uns auf die für Sie zielführenden, befähigen und üben an Ihren Praxisbeispielen. Stärkenorientierung, Leichtigkeit und … immer auch eine Portion Spaß begleiten unsere Workshops.
Unsere Maxime ist die feste Verankerung agiler Herangehensweisen in die Betriebspraxis und die klare Übersetzung in die einzelnen Geschäfts- oder Verwaltungsbereiche.
Es liegt in der menschlichen Natur, Veränderungen zuerst auf ihre Bedrohlichkeit gegenüber der eigenen Person zu prüfen. Unternehmensinterne Change-Prozesse sind oft fremdbestimmt und erhöhen deshalb die Unsicherheit der Belegschaft. Zwei Reaktionsmuster sind dabei häufig zu beobachten: diejenigen, die die Veränderung als ungefährlich bewerten, lenken ihre Aufmerksamkeit schneller auf die positiven Aspekte des Change. Die anderen verharren in einer Schockstarre und lehnen die Pläne ab. Diese Personen dennoch für das eigene Vorhaben und eine Mitarbeit zu gewinnen, ist entscheidend für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung. Und wie geht das? Wir erarbeiten das mit Ihnen gemeinsam.
